Från Kina till världen genomgår det ekonomiska och industriella landskapet genomgripande förändringar. Å ena sidan håller den globala leveranskedjan på att omformas. Å andra sidan genomgår den kinesiska ekonomin en övergång från höghastighetstillväxt till högkvalitativ utveckling. Inom industrisektorn har lokala företag utvecklats snabbt och blivit en viktig kraft som påverkar konkurrensen på marknaden.
Hur kan företag hitta mer säkerhet i en tid där osäkerhet är normen?
Dr. Xiao Song och flera branschledare samlades i Nanjing för att delta i en underbar "Toppmötesdialog mellan kinesiska tyska industriledare" genom kollision mellan åsikter och ideologiska utbyten.
Denna dialog är en viktig del av Phoenix Contact Innovation and Industry Development Forum och Phoenix Contact Groups 100-årsjubileum/30-årsfirande av det kinesiska företaget. Förutom Dr. Xiao Song inkluderar värdarna och gästerna som deltar i dialogen: Lin Xueping (värd, först från vänster), General Manager för Beijing Lianxun Power Consulting Co., Ltd., och Global Industry Observer; Chu Jian (tredje från vänster), grundare av Zhongkong Technology Group och grundare av Lanzhuo Digital Technology Co., Ltd; Wuhan Iron and Steel (andra från höger), ordförande för Goldwind Technology; Gu Jiandang (först från höger), medlem av Executive Committee för Phoenix Contact Group och VD för Phoenix Contact China.
Dr. Xiao Song delar sina åsikter om ämnen som den kinesiska marknaden och industriell omvandling.
Följande är ett utdrag från Dr. Xiao Songs synvinkel
Hur ser du på förändringar på den globala marknaden?
För närvarande har vi gått in i en annan era av övergång från globalisering till global lokalisering. Försörjningskedjans layout i olika länder förändras från att prioritera kostnader och effektivitet till att sträva efter en balans mellan effektivitet och säkerhet.
Kina är världens näst största ekonomi, det största tillverkningslandet och det enda landet i världen som har alla industrikategorier i FN:s industriklassificering. Kinas försörjningskedja har fortfarande enorm potential och motståndskraft.
För att kontinuerligt förbättra den kinesiska marknadens attraktionskraft är det nödvändigt att stärka företagens förtroende och förtroende. Å ena sidan, gör din egen grej bra och fortsätt att utöka marknadens "kaka"; Å andra sidan, ytterligare förbättra affärsmiljön, ge rättvisa konkurrensmöjligheter för olika affärsenheter och stimulera marknadens vitalitet.
Hur kan Siemens stärka sina rötter i Kina?
Under loppet av mer än 150 år har Siemens gått igenom olika historiska utvecklingsstadier i Kina och har tillräckligt med tålamod och beslutsamhet för att navigera genom olika cykler.
Siemens är övertygad om att öppenhet och samarbete kommer att ge utveckling och välstånd. Därför förblir vi orubbliga i att göra det vi tror är rätt. Inte ens under pandemin bromsade Siemens sin utvecklingstakt i Kina.
För närvarande håller digitalisering och låg karbonisering på att bli de "dubbla drivkrafterna" för högkvalitativ utveckling av kinesisk industri. Digital transformation är dock inte lätt att hitta riktning, och koldioxidsnålt är inte lätt att snabbt återvända. Men varje utmaning innebär nya möjligheter. Siemens tillför ny fart i omvandlingen och uppgraderingen av kinesisk industri genom innovativ teknik och öppna plattformar.
Till exempel, genom "Zero Carbon Pioneer Program" främjar vi inte bara koldioxidreduktion i vår egen verksamhet i Kina, utan strävar också efter att påskynda koldioxidreduktionsprocessen för över 500 nyckelleverantörer och över 10 000 kunder till 2025, genom att tillsammans bygga en grön industrisystem. Dessutom har den öppna digitala affärsplattformen Siemens Xcelerator landat i Kina, vilket ger företag i olika branscher och skalor, vilket gör deras digitala transformation enklare, snabbare och mer gynnsam för storskalig implementering.
Hur ser man på konkurrensen med lokala företag?
Konkurrens ger motivation. En sund konkurrensförhållande är drivkraften för industriutveckling, och alla branscher kräver starka kollegor.
Siemens möter aktivt konkurrens och vi lär av och främjar varandra med utmärkta kinesiska kamrater som växer tillsammans.
Å ena sidan stärker vi lokaliserad innovation och beslutsfattande, håller jämna steg med Kinas takt och bättre möter lokala kunders behov. Å andra sidan stärker vi också samarbetet med lokala kinesiska företag, arbetar tillsammans för att skapa ett innovativt ekosystem, dela resurser, skapa värde tillsammans och uppnå en win-win-framtid.